Im Frühjahr 2024 standen wir vor einer einfachen Frage: gibt es einen Markt für ein nachrüstbares E-Bike-Akku-System? Statt monatelang zu beraten, haben wir uns acht Wochen gesetzt, um eine Antwort zu bekommen. Aus dieser Übung wurde ohmbike — und das Vorgehen ist heute unsere Standard-MVP-Methodik.

Was ein MVP wirklich ist

Ein Minimum Viable Product ist kein abgespecktes Endprodukt. Es ist ein Lern-Werkzeug. Der einzige Zweck: eine Hypothese am Markt validieren, die intern niemand mit Sicherheit beantworten kann. Alles, was nicht zur Antwort beiträgt, fliegt raus.

Warum acht Wochen das richtige Fenster sind

Vier Wochen sind zu kurz für ein echtes Produkt mit Bezahlfluss. Zwölf Wochen sind zu lang — das Team beginnt zu polieren, statt zu validieren. Acht Wochen sind der scharfe Schnitt, in dem ein kleines Team ein vollständig funktionsfähiges Stück Software gegen echte Nutzer testen kann.

Unser Acht-Wochen-Plan

  1. Woche 1 — Schärfe. Ein Satz: was muss am Ende beweisbar sein? Welcher Nutzer, welches Problem, welche Bezahlbereitschaft?
  2. Wochen 2–3 — Architektur und Markenkern. Tech-Entscheidungen, ein einziges Hauptszenario gebaut.
  3. Wochen 4–5 — Bauen. Reine Umsetzung des Hauptszenarios. Keine Nebenfeatures.
  4. Woche 6 — Launch in geschlossenem Kreis. 50–100 Test-Nutzer, echte Bestellungen.
  5. Wochen 7–8 — Messen, lernen, entscheiden. Daten auswerten, Entscheidung treffen: weitermachen, drehen, einstellen.

Was wir bei ohmbike gelernt haben

Dass die ursprüngliche Hypothese teilweise falsch war. Wir dachten, Privatkunden wären die Zielgruppe. Tatsächlich kamen die ersten zahlenden Kunden aus dem B2B — Lieferdienste. Diese Erkenntnis hätten wir mit reiner Marktforschung nicht bekommen. Wir hätten es vermutet, aber nicht gewusst.

Wann ein MVP keinen Sinn ergibt

Wenn die Hypothese keine ist. Wer schon 100 zahlende Nutzer hat und das Produkt skalieren will, braucht keinen MVP — sondern Ausbau. Wer hingegen eine Idee hat, die noch nie jemand bezahlt hat, hat keine Wahl.

Was du daraus mitnehmen kannst

Setze dir ein hartes Zeit-Fenster. Beschreibe vorher, was beweisbar sein muss. Verzichte rigoros auf alles, was nicht zur Antwort beiträgt. Und plane mindestens zwei Wochen für die Auswertung — sonst war der ganze Sprint nur Aktionismus.

Quellen

  1. Eric Ries — The Lean Startup (2011) — theleanstartup.com
  2. First Round — Why You Should Ship Now — review.firstround.com